新莆京app官网下载794登录|入口

中核兰铀:从持续深化改革中释放创新红利

发布时间:2022-06-28 信息来源:

  中核兰铀党委立足“三新一高”,深入贯彻落实习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神,顺应助推集团公司战略发展的需要,精准聚焦国企改革三年行动,不断提升企业核心竞争力,高效推进改革举措落实落地,取得了显著成效。公司以荣获2022年全国五一劳动奖状这一崇高荣誉为标志,中核兰铀在深化改革勇攀高峰中开启了第三次创业新征程。

923b1ce60354eebc7b57dcac844eddc4

  中核兰铀不断激发企业内生动力和活力,形成“想干事、能干事”的良好改革氛围,推动深化改革工作稳字当头、稳中求进、步步为赢、招招见效。

  创新引领 企业经济效益显著提升

  中核兰铀不折不扣地落实集团公司和中国原子能的战略部署,坚持深化改革的战略导向和目标导向,坚持尊重历史、面向未来,坚持统筹规划、稳步实施、持续改进,逐步优化和完善改革发展的体制机制,建立起更符合高质量发展要求的改革创新模式,不遗余力提升改革发展能力,深耕改革重点领域、开展改革攻坚作业,努力成为持续深化改革的领军企业,成就斐然,亮点纷呈。

  2021年,中核兰铀对外创收创历史最高水平,公司荣获中国原子能2021年度深化改革先进集体、四定标准化工作先进单位。

  实践证明,中核兰铀致力于通过深化改革打造效益好、管理精、文化新、品牌强、信誉优的世界一流核燃料基地的努力方向是正确的、价值创新是显著的、改革质量是可靠的。

  规划引领  企业激励考核体系全面优化

  中核兰铀以集团公司、中国原子能“十四五”发展目标为纲,贯彻国家“一带一路”“黄河流域生态保护”等战略部署,融合甘肃省“十四五”规划,立足公司改革发展实际,从制约自身发展的短板弱项出发,制定公司“十四五”发展战略规划,聚焦规划落地,突出工作重点,化繁为简,建立了五大特点突出的高质量发展指标体系:

  设置重点突出的个性化指标,从20项,减少到7项,引导责任部门抓重点,攻难点;

  设置加强协同的共性指标,即做到利益共享,又加强相互协作;

  制定富有挑战的递增式目标值,通过基础目标、摸高、挑战不同层次激励目标,激发团队潜力;

  强化指标刚性兑现,精简考核权重配比,避免相互平衡,拉开考核差距;

  加大激励力度,增设专项奖励、荣誉奖励和突出贡献奖励,动态设置具体奖励项目,进一步调动干部职工干事创业的激情。

  改革后,公司浮动工资占比超过70%,同一岗位职工月度绩效工资差距最大达6.24倍,绩效考核指挥棒作用有效发挥,极大地激发了广大干部职工干事创业激情。

  人才引领  企业队伍建设持续发力

  中核兰铀聚焦聚实改革发展战略,强化人才意识和改革牵引,坚持以生产经营为中心,创新人才培养模式,激发活力,提升素质。2021年新增人才:

  一是专业技术人才队伍建设方面。积极开展中国原子能铀浓缩厂操作人员执照考试,提升操作人员技能水平。完善职称评价体系,确保职称评审更趋合理,鼓励一岗多证,拓宽人才引进渠道,积极推荐各类高层次人才。

  二是技能人才队伍建设方面。紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位锻炼、竞赛选拔、转岗培训、表彰激励等环节,鼓励职工一专多能,推行大岗位、大工种,解决结构性缺员问题。

  三是管理人才队伍建设方面。围绕“聚焦主责主业,适度多元发展”,与核工业学院、中核七院共同开发、联合办班,培训公司对外经营紧缺人员,为公司改革发展提供强有力的人才队伍支持。

  科技引领  企业高质量发展动力增强

  中核兰铀将科技创新作为公司高质量发展的战略支撑,坚持“小核心、大协作”协同创新理念,围绕专业技术、科研管理、协同创新、制度运行、人才保障等开展建设工作,打造与公司高质量发展相适应的先进科技体系。

389bc74c4d49e79eaa5834afb2d32ad0

  一是坚持制度先行,完善创新保障激励机制。科研项目、科技成果、专利、论文等激励标准建立管理办法。科研项目实施激励,根据科研项目类别和项目组人工费,结合科研项目绩效评价结果,确定项目组奖励最终金额;省级部以上科技奖、授权发明专利等,公司给予不同的配套奖励;发表的著作、论文等,公司直接给予相关奖励。

  二是坚持目标导向,注重科研效果评价。与兰州大学组建“核燃料循环与核技术应用联合实验室”,省级工程研究中心等协同创新平台有效运转。围绕集中管控、生产高效运行、节能降耗、自控系统优化、新型系列中频电源研发、变频器过激技术研究与应用等方面开展科技攻关。公司获中国核能行业协会团体最高奖“2021年度企业创新工程奖”。

  市场引领 企业资源配置效率有效提高

  中核兰铀坚持以市场为导向,对标世界一流,聚焦“两利四率”,不断强化主责主业提质增效,不断增强核设备安装、容器加工等项目承接能力,不断提高人力资源效能,加快形成企业经济效益新的增长极。

  一是通过与世界一流企业对标,主责主业聚焦“提、降、优、融”开展创新改革。“提”,打破常规,优化级联运行工况,产量实现逆势增长;“降”,挖潜节支,采取节能降耗、利库利旧、提前还贷、提高资产利用率等举措,实现降低成本;“优”,精准发力,在技术创新、运营机制、管理提升等方面融入了诸多新技术和新理念;“融”,因势利导,充分争取地方政策,在电价优惠、产权办理费用减免、人才扶持等政策方面,实现降本增效。

  二是瞄准“双碳”目标,创新发挥地理资源优势,抢抓政策窗口期,投资6000余万元,仅用时148天建成18MWp自发自用光伏发电项目,创造 “光伏速度”,是甘肃省单体容量最大、设计建设最规范、建设安装调试速度最快的分布式光伏发电项目,项目每年降本580万元以上,节约标准煤约7735吨/年,减少二氧化碳排放量约1.93万吨/年。

  三是引入市场化经营机制,增强人力资源优势利用, 在电控设备制造、核容器加工、核设备安装检修等领域进行子公司或模拟子公司市场化改革,遵循市场规则,放权赋能,在系统内外积极拓展市场新业务,承接工艺安装调试、容器管道加工、电控设备研发制造等项目,实现自主开拓市场、自主经营、自负盈亏的经营机制,容器制造产业产能较同期增长2倍,电控设备加工产业对外承揽合同额较同期增长8.5倍,到公司外参与安装检修项目建设人员600余人次。

  标准引领  企业三项制度改革不断深化

  铀浓缩企业标准化工作是集团公司、中国原子能深入贯彻党中央、国务院国资委国企改革三年行动的具体举措,也是深化三项制度改革具体体现。中核兰铀深化公司内部用人制度改革,建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。铀浓缩企业定责定岗定编定员标准化方案成为中国原子能第一家获得批复的成员单位。

  组织机构设置标准化,全面梳理公司业务流程,按照职能管理、生产技术、生产运行、生产保障等模块,重组公司组织架构,优化业务流程,精减公司组织机构10个,创新组织机构调整方案,全员参与仅用时一个月完成公司历史上规模最大的一次组织机构调整工作;

  压缩管理层级,按照定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的要求,取消科级干部设置,实现“公司领导-部门负责人-职工”的管理流程,提高管理效率;

  攻坚项目创新专班管理模式,专班按照一事一议一方案,以完成特定工作任务抽调专业人员组建临时性攻坚团队,公司先后成立8个专班,项目推进得到有效保障;

  构建推出现职干部管理新模式,成立3个委员会、5个专项组、1个专办,新模式运行以来,公司的生产运行、安全、质量、三项纪律、公共区域卫生清洁等基础管理工作都有了明显提升;

  建立员工刚性退出机制,制定员工退出管理办法,完善员工竞聘落选、考核不胜任等退出方式,促进员工合理流动,提高人岗匹配性;

  畅通员工职业发展通道,在公司专业技术、技能、管理等三支人才队伍培养体系基础上,进一步拓宽职业发展路径,为员工打造平台释放潜能,员工积极性、主动性、创造性大幅提升。

  政治引领 企业党的建设全面加强

  中核兰铀坚决落实国企改革三年行动总要求,牢牢把握“两个确立”的决定性意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,贯彻“两个一以贯之”,努力打造政治强、党建优、作用好的一流企业,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

  将党建工作总体要求纳入公司章程,在章程中明确党委“把方向、管大局、促落实”功能定位,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

  明确各治理主体的权责边界,制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,修订“三重一大”决策制度。

  推进党建工作与生产经营深度融合,优化年度党建考核机制,党建考核总占比提高至20%,公司星级支部创建率达100%。

  加快推进年轻干部培养选拔,建立了科学完善的公司年轻干部培养体系,创新推进“青苗”“青鹏”培养计划,确定“青苗”人选78名,选派优秀年轻干部到上级单位、兄弟单位挂职锻炼,30余人到沧州等艰苦一线项目墩苗历练。

  目前,中核兰铀坚持从持续深化改革中释放创新红利,重点围绕国企改革三年行动和高质量发展找准发力点,不断提升主工艺运行、经营开发、工程管理、科研创新、精细化管理、安全生产及疫情防控等一系列常态化工作水平。在此基础上,全力以赴推进强化、深化、优化、细化各项改革措施,强化政治引领,全面增强企业治理能力;强化战略引领,全面打造世界一流形象;强化目标引领,全面发力改革发展攻坚战;强化党建引领,为深化改革提供坚强有力的政治保障,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(中核兰铀)