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中核陕铀:跑出高质量发展“加速度”

发布时间:2022-06-30 信息来源:

  改革创新是发展进步的动力之基、活力之源,用改革激发活力、以创新激活动能,2022年是国企改革三年行动的收官之年,作为中核集团首批综合改革行动试点单位之一,中核陕铀党委、总经理部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,以习近平总书记对核工业重要指示批示精神为根本遵循,坚决扛起落实国企改革三年行动的重要担当,以《国企改革三年行动》为基本纲领,按照中核集团和中国原子能统筹部署,围绕建设“国际铀浓缩创新示范中心”,以国际一流铀浓缩企业为标杆,聚焦主业成本核心指标,以综合改革为抓手,以经理层任期制与契约化为牛鼻子,以三项制度改革为突破口,以四定标准化促进组织机构与人员结构优化,以市场化经营机制转换为重点,以问题为导向、以改革破难题、以创新谋发展、以开放聚合力,推动中核陕铀高质量发展行稳致远。

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  以高质量党建

  确保改革取得实效

  坚持党的领导,是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。中核陕铀党委坚定扛起新的历史使命和重大责任,努力成为贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的主力军,紧紧围绕“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”党建思路,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用,党委书记挂帅统筹推进改革工作,成立综合改革行动推进办公室,聚焦生产经营、改革发展中的重点难点问题,以“党建+6个项目团队”为抓手,以点带面深入实施开展党建项目化管理工作,建立“一线吹哨、党员报道”长效工作机制,以区域化党建为平台,创新拓展党建融入中心工作新阵地,通过线上线下多维度宣传改革政策,凝聚改革共识,建立定期例会和督办机制,以问题为导向,抓实沟通协调;以结果为导向,抓实任务落地,以高度的思想自觉和行动自觉落实好国企改革三年行动,全力推动公司改革向纵深推进。

  以改革理顺权责

  规范企业治理

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  中核陕铀坚持两个“一以贯之”,以章程修订为基石,完善了“三会一层”议事规则、“三重一大”决策实施办法、董事会授权管理、总经理授权管理等制度,制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和董事会决策清单,进一步厘清各治理主体权责边界,充分落实党委把方向、管大局、促落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的作用。初步建立了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理机制。同时成立了董事会薪酬与考核委员会,为实施经理层任期制与契约化管理奠定了基础。

  以改革锻造自身

  激发微观市场活力

  中核陕铀遵循市场经济规律和企业发展规律,紧紧围绕激发活力、提高效率,切实深化劳动、人事、分配三项制度改革,建立了“1+N”三项制度改革制度体系,稳妥有序实施铀浓缩企业四定标准化工作。

  根据“先改主席台,再改前三排”原则,公司率先实施经理层任期制与契约化管理,制定了经理层任期制和契约化管理办法、绩效管理办法和薪酬管理办法。在此基础上,发布了《领导干部选拔任用考察细则》《领导干部能上能下管理细则(试行)》《中层干部竞聘实施方案》,规范了领导干部选拔任用考察办法,形成能上能下的选人用人机制。实施中层干部全体起立竞聘上岗,实行任期制与契约化管理,实现了管理人员能下的突破。2021年10月底完成中核陕铀汉中机电设备制造有限公司职业经理人选聘工作,并指导子公司编制了《职业经理人管理办法》。明确了员工内部公开招聘流程,有序实施了8个岗位的员工竞聘上岗试点工作,发布了《关于开展有关机构及人员调整的通知》,促进了人员从管理部室向基层生产岗位有效流动。通过《MKJ管理办法》《全员绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》《中长期激励管理办法》,全面推进用工市场化,深化企业内部分配制度改革,建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制。针对主责主业和创新平台设置了不同考核指标库。实行全员绩效考核,激发微观市场活力。对不同岗位的干部采取了不同的激励方式,针对创新平台干部试点了能增能减的市场化激励约束机制。建立多通道员工职业生涯发展阶梯。并在陕铀机电公司试点工资总额备案制。

  锚定目标勇创未来

  推动管理体系现代化

  在有效承接集团公司、中国原子能规划基础上,结合实际,制定了中核陕铀“1239”十四五发展规划。通过构建“系统完备、科学规范、运行高效”的一体化管理制度体系,夯实中国特色现代企业制度建设基础。实施组织机构管理“四大变革”,有效探索实施岗位标准化配置。实施“三有”专项行动,加快中核陕铀人才育成和梯队建设。加强科技管理,提升自主创新能,助力铀浓缩生产向数字化、网络化、智能化转型升级,打造智能铀浓缩工厂。开展全员精细化改善和合理化建议,不断提升现场管理水平。加强供应链能力建设和设备能源精细化管控,从源头减少成本浪费。加强财务精益管理,多措并举大幅降低生产运营成本。加强风险管理,提升合规经营能力。通过实施对标一流管理提升行动,进一步加强中核陕铀管理体系和管理能力建设,加快培育具有国际竞争力的铀浓缩企业。

  以改革谋出路

  促企业高质量发展

  按照集团公司“鼓励实施大部制、拆除部门墙”的要求,以中国原子能四定标准化为指引,率先探索实施“大运行、大检修、大保障”布局,中核陕铀实施变革“三步走”,对组织机构进行全面优化,着力推动中核陕铀各部室职责更加明晰、协同更加有力、运行更加高效,中核陕铀经营管理和生产运行效率显著提升。中核陕铀锚定适度多元高质量发展目标,着力打造新项目、新平台、新机制,整合优化市场开拓、科技研发资源,着力推动中核陕铀在新产业、新项目建设中打开新局面。

  躺平不可取,躺赢不可能,惟撑篙不已方能逆水行舟,惟奋斗不止方能冲出重围。面向未来,中核陕铀将更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,传承弘扬“两弹一星”精神和核工业精神,践行新时代核工业精神,为实现中核集团新时代“三位一体”奋斗目标,抢抓机遇、乘势而为,踔厉奋发、笃行不怠,豪情满怀一起向未来,沿着必“铀”之路夺取新的更大的胜利,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(中核陕铀)